売上5,000万円、利益殆ど無し、借入残高3,000万円（売上比少し多め）という財務状況で、今後のシステム開発費1億円を調達したい。
 
 
事業計画書を作成するとともに、市の制度融資、金融機関のベンチャー向け融資制度など 研究開発投資に理解のある融資制度をフル活用。同時に金融機関ごとの特色に合わせ５行から無担保融資分散調達し、合計１億円以上を確保しました。
 
 
売上20億円、売上が年率50％程度の伸びを示しているが、１年の約弁付短期借入中心の調達では資金繰りが厳しい。
余裕を持った運転資金の調達をしたい。
 
 
当座借越枠設定に前向きな金融機関１行と粘り強く交渉し、１億円の枠を確保。これをベースに競合する金融機関に対して資金需要パターンについて理解を求め、協調融資的に枠の設定を実行。合計５億円以上の短期枠を確保しました。
 
 
株式公開を目指す売上２億円の会社。
新製品開発資金として２億円の調達をしたい。
 
 
開発予定製品の将来性を判断。事業計画書を作成し、親交のあるベンチャーキャピタル数社に株式引受を打診し、総額３億円の第三者割当を実行しました。
 
 
売上８億円の老舗企業。利益は計上しているが、過去の投資資金が過剰で返済額が利益を大幅に上回る。
返済が継続できず、“リスケ”の手続きをお願いしたい。
 
 
中期のリストラ計画を策定し、各銀行に返済猶予の依頼を行った結果、1年間の返済猶予が実施されました。
 
 
主要銀行から財務体質の問題点を指摘され、資金調達が難航。
財務体質を改善したい。
 
 
財務分析を実施し、問題点をピックアップ。
３年間の財務体質改善計画を策定し、資産処分の方法やタイミングを アドバイスして計画実施をフォローしました。
 
 
何となく金融機関対応が上手くいかない。
月末はいつも金繰りに奔走している。
原因が良く分からない。
全般的に見て欲しい。
 
 
財務分析を実施し、金融機関側からの評価を想定。問題点をピックアップするとともに銀行政策を立案。調達先（銀行の顔ぶれ）や調達方法（長短のバランス）を見直し、資金繰りの安定化を実現しました。
 
 
経理担当者が辞職、社長は今後、事業立上げのため本社不在がちとなる見込み。
財務部門をしばらく面倒見て欲しい。
 
 
当社より１名人材派遣。財務の現状分析を行うとともに、緊急性の高いものと中期的に対応すべきものを分類。
社長と定期的な打合せを行いつつ日常業務の運営を履行しました。
 
 
顧問税理士は年１回、確定申告時に訪問するだけで、部門別管理などのアドバイスをしてくれない。何が儲かっていて、何が儲かっていないのか良く分からない。
 
 
月１回定期的に訪問する体制を確立。業態別に３部門に分類し、部門別損益管理を実施することで今後の投資判断材料を提供しました。
 
 
銀行から資金繰り表の提出を求められているが作り方が良く分からない。
教えて欲しい。
 
 
当社の決済条件や返済条件をヒアリングし、クライアントオリジナルの資金繰り表を作成。過去の資金繰り実績について説明するとともに、資金繰り予測のノウハウをアドバイスしました。
 
 
当社は財務に詳しい人材がいない。
相談相手が欲しいので顧問として付き合って欲しい。
 
 
顧問として不定期に相談（電話、面談、eメール）を
受けています。