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コストダウン
     

コスト削減と言えばすぐに人員削減、給与カットを連想しがちですが、人件費のカットは少なからず人心にマイナス影響を与え、企業活力が大きく削がれてしまいます。
同じコスト削減なら可能な限り企業活力を削がない削減にチャレンジしたいものです。
当社では会社の成長、発展につながるコストダウンのお役に立ちたいと考えております。

ポイント
・収益構造の分析
・変動費のコストダウン
・固定費のコストダウン
・生産性の向上
・資産効率の改善

与信管理・
債権回収

せっかく売上を上げても売上代金の回収ができなければ完結しません。
売上債権を確実に回収するための日頃の管理や備え、そして万一回収が滞った場合の回収方法についてアドバイスいたします。

ポイント
・新規取引時のチェック
・取引基本契約の整備
・定期的な取引先チェック
・危険な兆候の察知
・未回収発生時の初動
・粘り強い回収交渉

経理・総務
アウトソーシング

人手不足やスキル不足を解決するには一部業務のアウトソーシングが有効です。
一方、単なる人材派遣の導入や外部への仕事の丸投げでは非効率な場合も散見されます。
当社では業務の仕組みを改善しながらアウトソーシングを効率よく利用するためのアドバイスをいたします。

ポイント
・業務フローの見直し
・委託業務の切り分け
・内製部分のスキルアップ
・システム化

組織再編
     

財務体質改善や資源の有効活用のために合併や分割などの組織改編が必要な場合、具体的な手続きのアドバイスや会社法上必要な書類の作成をおこないます。中小企業の場合、比較的小規模な改編が多く、弁護士や大手コンサルティング会社に頼みにくい、という声が聞かれますが、そのような場合でも当社ではしっかりとサポートさせていただきます。

ビジネスマッチング
     

技術的な提携やビジネスモデルのコラボレーションなど、事業を展開していくには金融機関や優良企業との連携は欠かせない戦略です。
当社では、親しい金融機関の取引先や当社のクライアントおよびその関連企業とのビジネスマッチングを積極的におこなっています。
金融機関を経由したり、社長からのダイレクトでのお引き合わせのため、お互いのニーズが顕在化している場合のマッチングは案件が具体化しやすく、成功事例も豊富です。


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